Apprentissages tout au long de la vie

La cartographie des compétences : le socle d'une démarche d'apprenance dans l'entreprise

Cartographie des compétences

Une cartographie de compétences est une photographie à un instant T de l’ensemble des compétences de l’entreprise. Elle permet de déterminer les savoirs, savoir-faire et savoir-être de chaque collaborateur.

Cette cartographie s’appuie sur une liste de compétences préétablie par la structure, que l’on appelle référentiel de compétences. Les collaborateurs peuvent parcourir ce référentiel et indiquer les compétences qui leur sont propres.

Les enjeux d’une cartographie des compétences :

  • Avoir une meilleure connaissance des collaborateurs et du “qui sait faire quoi”.
  • Identifier les compétences cachées des collaborateurs.
  • Responsabiliser les collaborateurs sur la gestion de leurs compétences et leurs carrières.
  • Structurer les données sur les compétences des collaborateurs qui sont éparpillées.
  • Fluidifier la mobilité interne en projetant les collaborateurs sur des métiers.
  • Centraliser les données compétences de mes collaborateurs

Cette cartographie, qui se base sur un référentiel de compétences, permettra de se mettre en action et d’activer plusieurs leviers en terme de mobilité interne, parcours de carrière, suivi des compétences critiques, formation et évaluation 360°, à condition de la garder perpétuellement à jour (mise à niveau, intégration de nouvelles compétences, …)

La cartographie des compétences permet donc d’avoir une vision solide du présent et de la réalité du terrain pour mieux préparer l’avenir. C'est le socle des futures décisions de l'organisation en terme de formation, de développement des compétences.

De nombreux outils digitaux permettent aujourd’hui de créer une cartographie des compétences et il semble une nouvelle fois que l’intégration de l’ensemble des collaborateurs dans son processus de création soit essentielle à sa réussite.

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